Виды операционного аудита

Теория Аудита от Д. Лоббека / Операционный аудит / Виды операционного аудита

Существуют три основные категории операционного аудита: функциональный, организационный и специальный. Каждый из них обычно позволяет дать оценку внутрихозяйственного контроля с точки зрения его ггроизюдительности и эффективности.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ. По функциям можно классифицировать виды деятельности. Например, есть функция сбыта или производственная функция. Существует множество способов классификации функций, например, функций бухгалтерского учета. Однако есть функции получения и расходования денежных средств, осуществления денежных расчетов.

Функциональный аудит, что вытекает уже из его названия, касается одной или нескольких функций хозяйственной системы (подсистемы). Например, при его помощи можно проверить функцию денежных расчетов какого-либо подразделения или компании в целом.

Достоинство функционального аудита в том, что он делает возможной специализацию аудиторов. Некоторые внутрихозяйственные аудиторы могут достичь высокого уровня знаний в такой области, как технология производства. Они могут более эффективно использовать свое время для аудита в этой области. Недостатки же функционального аудита заключаются в невозможности оценки межфункциональных связей, хотя та же технология производства взаимосвязана с функцией выпуска готовой продукции и иными функциями хозяйственной системы. ОРГАНИЗА1П40ННыЙ. При операционном аудите хозяйственной системы обычно исследуют определенную ее подсистему либо структурное подразделение: отдел, отрасль или дочернюю компанию. Основное внимание при организационном аудите направлено на выявление того, насколько эффективно и продуктивно взаимодействуют функции. Для этого вида аудита особенно важен план организации и метод координации деятельности.

СПЕЦИАЛЬНЬГЙ. Специальное назначение операционного аудита определяется потребностями администрации. Такой аудит весьма многообразен. Примерами являются: определение причин неэффективности системы электронной обработки данных, исследование возможности злоупотреблений в каком-либо подразделении, предложение рекомендаций по снижению стоимости выпускаемой продукции.